随着竞争日趋激烈，国产手机企业的日子也越来越艰难。前不久，创维集团因移动业务业绩不佳，以2元钱的价格出售80%的股权，再次显露出国产手机企业的危机。2007年，国产手机企业中只有中兴、华为、TCL等少数几家营利，但都是海外市场营利占了相当大一部分。
在这种情况下，越来越多的国产手机企业开始将目光投向海外市场，但核心技术和自主知识产权的缺乏，却成了一道难以逾越的障碍，令他们望而却步。那么，我国手机企业到底缺失哪些核心技术的自主知识产权？国产手机厂商在走向海外市场的过程中怎样才能“趋利避害”，尽量避免可能发生的知识产权纠纷？
我国缺失哪些手机专利
据中国政法大学高级研究员魏衍亮介绍，目前，手机专利主要分布在芯片、底层协议、操作系统、应用系统这4个层面。其中，前3个层面的专利属于基础专利。
通过专利检索分析，魏衍亮发现，在3种基础专利中，芯片专利主要由德州仪器、高通、三星、英特尔、英飞凌、台湾联发、恩智浦等企业所把持。底层协议专利主要由诺基亚、爱立信、高通、西门子、飞利浦等3GPP成员公司把持。操作系统专利则主要来自微软、Symbian、3Com公司等。而我国，由于上世纪90年代末才开始进入手机产业，参加全球无线通讯标准研制工作的时间较晚，大量基础科研工作与全球主流工业标准的研制工作脱节，手机基础专利的部署非常少。比较而言，手机应用系统专利总体分布较为分散，目前，我国企业在此领域部署的专利有数千件。
“随着国内企业的不断努力，我国手机基础专利正在逐渐增多”，魏衍亮告诉中国知识产权报记者，部分企业目前已部署了一些3G无线通讯专利，尤其是在WCDMA、TD－SCDMA两大无线通讯技术路线上。例如，华为公司长期以来倾力发展WCDMA技术，在芯片、底层协议甚至操作系统等领域都部署了一些专利，并成功取得与国外手机巨头的专利交互授权。大唐、中兴等企业大力发展TD－SCDMA技术，在芯片、底层协议上也已部署专利数百件。
但总体而言，手机核心技术的突破是局部的，部署了专利的企业也只是少数。面对当前的市场困境和专利困局，国内企业如何迅速突围、在走向海外市场的过程中“趋利避害”，尽量避免可能发生的知识产权纠纷是当务之急。
知识产权是获取海外定单的关键
据了解，目前，国产手机厂商在国内的手机销售渠道主要有3种：自建渠道、代理商渠道和运营商渠道。而在海外市场，国内手机厂商基本没有自建的销售渠道体系，同当地代理商和运营商合作是海外手机拓展的两种基本方式。目前，出口规模较大的国内手机厂商中，运营商定制是主流的销售模式。
但是，记者在采访中了解到，要想获得国外运营商的青睐，知识产权极其关键。TCL集团移动通信部门相关负责人告诉中国知识产权报记者，国外运营商在签订采购协议时，都会要求保证知识产权。如果运营商采购的手机在出售的时候发生了知识产权纠纷，会要求手机生产商负责。如果手机生产商不能够保证知识产权问题，运营商就会不采购或者少采购该厂的产品，或者以后不再采购。
正是因为此，国内手机厂商进军海外，一直担心知识产权尤其是“专利”这把高悬的利剑。“目前，国内手机企业大多存在‘强市场弱研发’的问题，而这一问题的存在将知识产权风险推向最大化——研发水平低导致专利‘贫瘠’，而实力的逐渐增强又会引来专利权人的关注，最后，这些企业成为人尽垂涎的‘肥羊’——肉食丰美且无力反击。”中兴通讯法务部王海波这样告诉中国知识产权报记者。
如何尽量避免知识产权纠纷
面对国内手机企业短时间内难以解决的知识产权之困，王海波建议从以下几个方面入手，以缓解或消除知识产权障碍：
首先，建立企业知识产权战略，并在资源（人力、财力、制度、流程等）上给予足够的投入，力争在研发薄弱的情况下，以专利法为依托，巧妙运用专利制度和相关技巧，进行有价值的专利布局，以尽可能多的掌握与对手抗衡的专利“底牌”。
第二，区分性获得专利许可。解决知识产权问题最简单的途径无疑是获得专利权人的许可。但是，目前，中国企业进行市场竞争的优势在于低价格，当知识产权成本过高而导致价格优势不再时，获得专利许可也就没有任何意义了。所以，企业可以根据专利权人的具体情况，以及其拥有专利的价值、区域等因素，确定谈判对象和谈判条件，适当的、有区分的获得许可。
第三，制定正确的产品销售策略。知识产权风险是中国手机产业海外发展的首要风险，所以企业在市场拓展策略上要特别注意。诸如欧美市场的高风险区域是否需要进入，进入前需要做些什么工作等，都要有详细而有效的规划。另外，产品销售的宣传和展会推广也要注意，避免引发一些不必要的正面冲突。（转自中国知识产权报）